Aujourd’hui, le monde professionnel est en complète transformation avec un contexte sociétal chaotique, une concurrence internationale, le développement de l’IA qui impacte fortement les organisations et les métiers, des marchés très fluctuants. Les dirigeants, managers et collaborateurs dont le niveau d’attente croit, sont humainement et professionnellement déstabilisés. Ils ont besoin de prendre du recul, continuer à se former, et apprendre à mieux gérer leurs nombreuses pressions et sollicitations. Le coaching professionnel est un espace qui permet ce ressourcement et cette transformation personnelle ou en équipe pour mieux continuer à contribuer dans son environnement et auprès de ses collaborateurs.

En tant que Dirigeant et Responsable Ressources Humaines, vous cherchez à accompagner et responsabiliser vos managers pour qu’ils soient plus efficaces, plus sereins, plus objectifs, sachant prendre des décisions rapidement et sachant fédérer leurs équipes.

Notre constat

Nous constatons que les professionnels sont de plus en plus formés aux bonnes pratiques de leur métier, au management, au développement personnel.

Cependant malgré leurs connaissances, leurs compétences, les formations suivies, ils réalisent que dans leur quotidien, certains comportements qu’ils adoptent en période de tensions ou d’enjeu ne leur conviennent pas, à eux ou à leur environnement. Ils réagissent toujours de la même façon et parfois culpabilisent avec un niveau de conscience accrue.

Notre proposition

Le coaching est un accompagnement professionnel qui répond aux attentes spécifiques et individualisées.
Le coaching avec développement d’aptitudes humaines qui utilisent l’Intelligence émotionnelle va permettre une réponse plus adaptée, affinée et personnalisée.

Nous utilisons un outil de diagnostic de quotient émotionnel.

Il permet une cartographie des compétences tel un résultat de test de personnalité.
La richesse de cet outil est de donner des directions spécifiques d’axes de développement en réponse aux objectifs posés.
Une mise en action rapide et efficace est possible dès les premières séances.

L’utilisation des compétences fortes de la personne accompagnée est également une spécificité.
Cette pédagogie permet d’avoir des pistes de développement plus motivante motrice épanouissante.

Les attentes des coachés :

Personnel

  • Affirmation de soi et confiance en soi
  • Gestion de ses réactions émotionnelles
  • Retrouver de la sérénité dans son quotidien professionnel
  • Reprise professionnelle après une longue période d’arrêt

Métier/ Mission

  • Déployer sa posture de manager
  • Développer de nouvelles compétences managériales ou son leadership
  • Gérer des relations difficiles

Organisationnel / environnemental

  • Mieux appréhender des situations de crise ou d’environnement complexe
  • Transformer des changements professionnels subis en opportunité

Les bénéfices du coaching individuel :

  • Donner du sens aux décisions et actions posées;
  • Retrouver de la liberté et de la responsabilité dans ses réflexions, choix et actions;
  • Vivre des transformations épanouissantes;
  • Développer une auto-organisation plus constructive avec regard différent;
  • Mieux connaitre et avoir accès à ses sources;
  • Se sentir plus vivant et plus en relation et en coopération avec son environnement;
  • Retrouver de la sérénité et de l’épanouissement dans son quotidien;
  • Se connecter plus facilement à ce qui guide et inspire;
  • Être plus en cohérence avec ses valeurs dans ses actions.

Notre cadre de référence

  • La psychologie positive et humaniste
  • L’analyse transactionnelle
  • La PNL
  • La communication non violente
  • L’Intelligence émotionnelle et son processus
  • L’Elément humain
  • Les apports des neurosciences sur les leviers de motivation, épanouissement et bien être

Définition d’un coach par la fédération internationale de coaching professionnel

Le coach est un professionnel de l’accompagnement qui a suivi une formation spécifique au coaching, formation qui respecte un référentiel de compétences précis, défini en collaboration avec les fédérations professionnelles. Le coach respecte le Code de Déontologie de la fédération professionnelle à laquelle il est rattaché. Son rôle est d’aider le coaché, avec des processus d’accompagnement adaptés, à bâtir ses propres solutions. Contrairement au consultant, il n’est pas d’abord là pour apporter du contenu et il ne connaît pas forcément les aspects techniques du métier du coaché. Il est là pour mettre en oeuvre des processus qui aident le coaché, à dépasser ses obstacles, croître et gagner en efficacité

Affilié EMCC (fédération de coaching internationale)
Certifié Data doc – Certifié EQ-i

Directeur de publication : Delphine Argenson-Morel,
Adresse postale
61, Rue François Peissel
69300 Caluire.

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